サステナビリティ

企業使命である『「手当て」の文化を、世界へ。』を具現化するためには、すべての従業員が仕事を通じて何ができるのか、何を実現したいのかを自ら考え、行動すること（＝仕事の自分事（じぶんごと）化）が必要と考えております。
そのためには、一人ひとりが仕事とプライベートの調和をとり、豊かな人生を築くことが重要であるとの認識の下、従業員の成長機会の創出と働きやすい職場づくりを通じて、働きがいを高め、従業員の自律したキャリア実現と社会課題の解決および当社グループの成長の好循環を実現してまいります。

求める人材像と期待する発揮行動

人材育成の考え方とありたい姿

成長機会の創出

「人材は互いに刺激しながらチーム一丸となって取り組むことで磨かれる」という考え方の下、長期的視点に立ち、当社のバリューチェーンを支える人的資本（専門性を持つ多様な人材）への投資を惜しまず、経営理念・企業使命を実現するための原動力である従業員の能力向上を目指して組織的、計画的に人材育成に取り組んでいます。
また、近年の多様な価値観の変化に対応するために、従業員一人ひとりが自律した組織、自ら学ぶ環境を整備し、成長機会につなげるよう取り組んでいます。

●主体性を育む取り組み

・自己申告制度
当社の成長と従業員自身が描くキャリアデザインの実現を両立するために、毎年、従業員は今後のキャリアプランや異動配置、会社に理解してもらいたいことなど自らの意思を自己申告として表明し、個々の事情や成長期待などさまざまな角度から検討し、適所適材の実現に努めています。

・社内公募制度
社員の意欲・熱意を掘り起こし、従業員の自律したキャリア実現の契機とするとともに、当社が対応すべき課題解決につなげるために、社内公募を定期的に実施しています。

・社内ベンチャー制度
従業員自らが新たな事業を企画立案し、事業化を実現することを目指した社内ベンチャー制度では、年令や性別、経験年数を問わず、既存事業にとらわれない自由な発想を尊重し、新たな提案を促進する風土づくり、従業員と会社双方の成長機会の創出に努めています。

●新入社員の育成

入社後は、経営理念、企業使命、基本方針の理解や、主体的な行動を身に付けることに主眼を置いた新人研修を実施しています。また、先輩社員がトレーナーとなり新入社員が社会人として、企業人として成長することをサポートしています。

●次期管理職の育成

ステップアップ研修では、リーダーシップを発揮することを通じて、チームビルディングを体感し、次世代リーダーとしての自覚を促しています。
女性管理職育成研修として、ヒサミツ・ウィメンズ・リーダーシップ（ＨＷＬ）研修を実施しています。各部門からの推薦のほか、意欲ある従業員を募り、コミュニケーションやリーダーシップ、セルフマネジメントに関する知識やスキルの習得に努めています。
これらの研修を通じて、部門横断での人脈形成や、職場内での行動変容につなげています。

●管理職の育成

管理職が果たすべき役割の一つである業績目標の達成に向けての人材育成のため、管理職自身の意識改革や動機付けという点を重視してカリキュラムを組んでいます。組織を管理するのみではなく、より高度なスキルとして、各事業分野の課題を現場レベルに落とし込み、的確に状況を判断しながら運営していくという経営戦略を実現するための能力開発に努めています。
新任管理職を対象とした研修をはじめとして、管理職全員を対象とする研修や選抜型の研修など、目的とニーズに合わせた研修を行 っています。

●グローバル人材の育成

グローバルでの事業展開の推進とともに、競争力を強化し優位性を確保するためには、グローバルで活躍できる人材育成が課題と捉えています。語学研修や異文化コミュニケーション、マネジメントスキルなどの習得・向上を目指した研修のほか、国内・海外各社から選抜された意欲ある従業員に対して課題解決方法を学ぶ機会を提供し、能力開発に努めています。この他、全従業員に対してTOEICの受験を支援するグローバルチャレンジ制度などを活用し、自己学習を支援するとともに、将来のグローバル人材候補の掘り起こしに取り組んでいます。

●デジタル人材の育成

必要なＩＴ知識を有し、デジタルを利活用し、現場業務の効率化やビジネス変革を担う人材育成も今後の重要課題の一つです。
そこで、2023年度より、各部門での変革を牽引するＤＸリーダー候補者を選抜・育成するほか、全従業員に対してＩＴパスポートの取得推奨にも着手しています。

研修制度

多様な人材の活躍のために（D&Iの推進）

企業の根幹が「人」にあることを認識し、事業活動を通じて個々の能力が発揮され、自己実現を図るためには、個々の経歴や文化的背景、ライフステージの違いなどそれぞれの個性を尊重し、多様な人材の活用を促進することが、環境変化に迅速に適応できる組織づくりにつながるものと考えています。管理職研修や階層別研修など、社内研修の場で両立支援や多様な人材活用の重要性について啓発し、ダイバーシティへの理解を深めています。なお、行動指針において人種、国籍、民族、性別、年齢、信条、宗教、障がい、疾病、社会的身分による不当な差別やハラスメントを排除することを定めています。

●女性活躍の推進

企業の持続的な成長と企業競争力強化のために、女性の活躍推進は欠かせないと考えています。男女を問わず従業員それぞれがライフイベントに応じた働き方を実現し、活躍し続けることのできる環境整備に取り組んでいます。結婚や出産、育児、介護等、ライフイベントと仕事を両立することのできる環境を整えるとともに、管理職研修や階層別研修などの社内研修で両立支援制度の周知を行うことで、多様な働き方に対する理解や意識の向上を図っています。

一般事業主行動計画

●障がい者雇用

多様な人材活用の一環として、障がい者雇用を促進しています。製造現場での軽作業のほか、企画部門や研究所などにも雇用を広げ、能力に応じて活躍できる業務の創出に努めています。また、多目的トイレの設置や段差の解消など職場環境を整備するとともに、職場でのコミュニケーションを密にとることで、働きやすい環境づくりに努めています。
今後も、従業員の個性や能力に応じて活躍できる職場環境づくりに積極的に取り組んでまいります。

●高年齢者雇用

従業員が生涯生活設計を考え、充実したセカンドライフを送るためのきっかけづくりとして、57歳を迎えた従業員を対象に「ライフプラン研修」を実施しています。また、60歳の定年を迎えた従業員を対象に再雇用制度を設け、希望者を最長65歳まで雇用しており、安心して就労できるよう、支援体制を整えていきます。

人事評価

日々の仕事への意欲の向上と自己成長を図るため、個人の成長度（行動管理）と会社に対する貢献度（目標管理）の２つの観点から、個々の活動を評価しています。
行動管理については上司との面談を通じて、毎年「高い成果を生み出すための行動を安定して発揮しているか」を確認しています。また目標管理についても評価期間のはじめに上司との面談をもとに目標を設定しています。期間終了後には自己評価を行い、上司との面談を通じて目標達成の度合いや今後の取り組みについて話し合い、さらなる成果の向上を目指します。
これらの評価は従業員の処遇に反映され、最終結果を従業員にフィードバックすることで、仕事に対する達成感につなげています。

働きやすい職場づくり

従業員一人ひとりが仕事とプライベートのバランスを取りながら、心身ともに健康で活力ある職場づくりを推進しています。また、出産・育児・介護などさまざまなライフイベントを迎えた従業員が継続して能力を発揮できるよう、働きやすい職場づくりに取り組んでいます。

●在宅勤務制度

働き方の選択肢の一つして2021年3月に導入し、従業員が自身の役割を果たすために効果的な働き方のベストミックスを考え、実践しています。

●時差勤務制度

業務の都合に応じて、始業時刻の1時間前から2時間後までの範囲での繰り上げ・繰り下げを認めています。

●年次有給休暇の取得促進

定時退社を促す「家族団らん･自己啓発の日」（毎週水曜日）や、年次有給休暇の取得を推奨する「家族の絆を深める日」（誕生月を含む年2回）、「ＷＡＫＵＷＡＫＵ連続休暇」（連続3営業日以上）の制定など、年次有給休暇を取得しやすい風土づくりに取り組んでいます。

・時間単位年次有給休暇制度
従業員からの意見をもとに、ワークとライフの双方をより充実させるための取り組みの一環として導入しています。年次有給休暇の柔軟な活用を可能にすることで、年次有給休暇取得率の向上、業務のさらなる効率化、育児・介護などを抱える従業員のサポート、優秀な人材確保等につながると考えています。

一般事業主行動計画

その他

●保養施設

従業員の保養施設として、大分県由布市で「湯布高原ヴィラ」を運営しています。この施設は、くじゅう連山を望む高台に位置し、宿泊施設と温泉、研修施設を備えています。従業員やその家族の保養の他、社員研修でも利用しています。

●独身寮・社宅

本社・研究所のある地区には独身寮や社宅を備え、住環境の整備を行っています。その他の地区では、借り上げ社宅制度を設け、転居を伴う異動や単身赴任者の生活不安の解消に取り組んでいます。

●持ち家取得の援助

従業員の住宅取得負担を軽減し資産形成を支援するため、持ち家援助制度を設けています。

●久光製薬クラブ

福利厚生活動の一環として「久光製薬クラブ」を運営しており、使用する設備の提供や資金面での支援を行っています。当クラブは、全国にスポーツ系・文化系の100を超えるクラブが活動しており、従業員が共通の趣味を通じ、年齢や部門を超えて交流を深めています。また、年間行事として体育行事および社員旅行を実施し、従業員の健康増進およびコミュニケーションの活性化に取り組んでいます。

●モラール・サーベイ（従業員満足度調査）

組織の強みと課題を明らかにすることを目的として毎年実施しており、従業員の声をマネジメントや研修、職場環境の改善につなげることで、働き続けられる、働きやすい職場環境づくりを推進しています。

●従業員の健康管理

従業員が自身のストレス状態に気づき、セルフケアに役立てられるよう、2016年より全社員を対象としたストレスチェックを実施しています。さらに、毎月産業医による職場巡視を行い、従業員の安全面、衛生面に関する第三者評価を行っています。ストレスチェックの結果やメンタルヘルス不調者には随時産業医によるカウンセリングを実施し、フォローアップしています。また、休職者には職場復帰プログラムを準備して円滑な復職ができるよう支援しています。

ライフイベントに関する制度

さまざまなライフイベントを迎えた従業員が、男女問わず継続して能力を発揮できるよう制度を整えています。出産・育児・介護などライフイベントと仕事を両立し、やりがいを持って働き続けることができる職場環境の整備に取り組んでいます。